创新如何定义，取决于你用怎样的视角去认知。你可以把它当成一🌌件时髦的外衣，贴在墙上、挂在嘴上𒀰；你也可以把它当成一种商业包装，用来忽悠投资人、忽悠政府。从企业发展的角度，创新是构建企业核心竞争力的基础工作；从广大消费者来说，创新在改变其生活品质；从投资人来说，创新所能带来的指数级增长令人垂涎。

       面对万众创新的口号、各类扶持补贴政策、以及身边各种基于创新的商业神话，该如何꧑认知创新呢？

     （一）创新模型解读

       创新应该分成三个层面：理论创新、技术创新、应用创新。理论创新仅遵循理论体系自身的发展规律，不需要考虑市场需要，也不直接对商业产生影响，但却是其他创新的基础。技术创新是理论创新的直观表现形式，或者说是理论的꧙实验结果，其商业价值是隐性的。而💎应用创新就是基于技术创新所做的商业价值开发。

       基于对创新的认🥂知，我们不妨从两个完全不同的方向来思考创新这件事，一种是从科学发展的角度，反之是从市场需求的角度，而这两种不同的视角，导致应用创新成为焦点，这是技术本身与商业价值交汇点、因此也是资本、人才及各类资源的汇集点。

     （二）应用创新过程管理

       应用创新过程就是一个商业价值发现与实现的过程，这就需要我们用商业的๊眼ඣ光去发现创新的价值、用商业的运作方式让创新实现商业价值。

       从投资的角度来说，我们需要考虑投入产出👍比和投资风险。先来看投入产出比，虽然该项技术的应用宽度和延伸性决定了其未♚来能获取的商业价值，但由于创新周期长短、难度及资金需求量不同，选择不同的投资时机就会造成不一样的结果。所以我们在投资创新的时候，就有必要做相应的商业价值评估。再来看投资风险，应用创新既存在技术迭代的风险、客户需求变化的风险，还存在竞争的风险。这就需要我们对可能存在的风险有足够的认知，识别风险并做好防范措施。因此我们在准备投资创新前，就必须先做商业价值和风险的评估，并将此作为整个创新投资的纲领性指导文件。

        技术创新本身是不具备商业价值的，而是通过满足客户需求才体现商业价值，而这个过程包括技术选择、产品研发、生产加工、使用场景这四个环节，所以我ꦑ们在想提升创新投资的投入产出比就是对这四个环节进行有效管理。

&n😼bsp;       首先我们要明确使用场景，分析客户的潜在需求并ꦬ模拟出使用场景，这有点像写科幻小说，需要你的想象力，唯一要遵守的准则就是从人性出发。做好这个环节需要有足够的市场数据支撑、科学果敢的营销决策。

  &⛄nbsp;     其二是技术选择，在场景🥃与技术之间设计相应的技术实现路径，这可能是整个过程中最需要风险意识的环节，错误的选择可能导致整个投资付之东流，因此充分的评估论证是做好这个环节的必要功课

        其三是产品研发，这个环节比的就是研发周期，谁最早成功就抢占了市场霸主的地位，这也是现在世界范围内为什么有那么多专利案件的原因。在这个环节要想长盛不衰，只有四个字“厚积薄发”，拼的是资金投入、是人才梯队、是技术底蕴。当然要想做好这个环节也离不开决策层的耐心和宽容，没有允🎀许试错的文化氛围，很难想象会有伟大的创新出现。 

      最后是生产加工环节，就是实现研发成果的交付与量产。

     （三）创新关键要素分析

       从上述的过程来看，整个应用创新需要各种要素的有机🍷结合，这🐲里我只选择人才与资本这两项关键要素进行分析。

       整个创新꧟过程是需要各种不同能力组合的，其中既要有技术研发的能力、生产制造的能力，还要有市场分析决策的能力，更需要对整个过程进行项目（投资）管理的能力。而这些能力很难在一类人身上进行集合，因此我们就需要资源整合，不管是采用组建团队的方式还是资源嫁接合作。虽然比不上斯坦福和硅谷，但国内各类孵化器、双创平台🅠（学院）、资源对接（招商引智）活动等都在做这样的尝试，通过不同形式的服务，为创新赋能。

       创新和资本之间从来就是形影不离的好伙伴，创新离开资本就像没有水的鱼无法生存，而因为有了创新，资本获得了更好的盈利空间。当然两者之间有时也会存在矛盾，因为你没有办法让完美主义者和现实主义者完全一致。这就需要有这样的平台能让创新与资本之间存在更多的对话机会，需🍸要有这样的专业机构为两者牵线搭桥、统一思想。

也只有在技术、能力与资本之间建立有机结合，才有可能实现我们的创新梦想。

  ꦕ     创新之路漫漫，这是企业基业长青的关键，更是大国成为强国的必经之路。我们不仅要心里装着创新的梦想，更要拥有实现梦想的能力。